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    6月9日上午，匯鴻集團總裁陳述、副總裁畢金標攜集團辦公室、運營管理部、投資管理部相關負責人一行赴匯鴻畜產(chǎn)公司調(diào)研。畜產(chǎn)公司領導班子成員，嘉瑞公司、嘉畫公司、嘉維公司負責人以及公司部分中層管理人員參加調(diào)研。

         陳述一行首先參觀了嘉瑞公司實驗室、樣品區(qū)和嘉維公司新落成的服裝展廳。在隨后召開的座談會上，公司副總經(jīng)理聞衛(wèi)東匯報了公司1-5月份的經(jīng)營情況；與會部分子公司負責人圍繞本公司經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務發(fā)展、重點工作等議題進行了匯報交流；公司黨委書記、董事長何宜軍從公司不同業(yè)務板塊發(fā)展情況匯報了畜產(chǎn)公司近年來的經(jīng)營管理情況以及在轉型升級、產(chǎn)業(yè)鏈建設、跨境電商、風險控制等方面的工作思路和謀劃，并匯報了公司在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難等。

與會領導對畜產(chǎn)公司的工作給予肯定，并提出了指導意見。畢金標指出，公司當前所取得的成績?yōu)橄乱徊降募涌彀l(fā)展奠定了良好的基礎，要戒驕戒躁、自加壓力，努力為集團的整體發(fā)展做出更大的貢獻；要樹立改革也是生產(chǎn)力的思想，進一步解放思想，以深化改革克服前進中的各種困難；要根據(jù)公司生產(chǎn)企業(yè)較多的實際，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障。

陳述對畜產(chǎn)公司的經(jīng)營與管理工作提出了三點要求：一是堅持走工貿(mào)結合和專業(yè)化發(fā)展之路。要聚焦核心業(yè)務和核心產(chǎn)品，以供應鏈運營的思維進一步強化技術創(chuàng)新、品牌建設和信息化建設，實現(xiàn)從“小而?！毕颉熬馈钡目缭?。二是進一步加強人才隊伍建設。畜產(chǎn)公司能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的公司都得益于人才和團隊的高質(zhì)量，要在加快人才培養(yǎng)的基礎上進一步打造好專業(yè)團隊，通過優(yōu)化持股機制等手段，形成對企業(yè)發(fā)展的強有力的人才支撐。三是持續(xù)提升合規(guī)運營能力。要按照上市公司和國資監(jiān)管的標準和要求不斷強化內(nèi)部管理水平，圍繞核心業(yè)務優(yōu)化資源配置，為集團建設現(xiàn)代供應鏈領先企業(yè)和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。