中鼎公司化工部成立于2011年11月，部門經(jīng)理徐非同志是公司引進的專業(yè)型人才，伴隨著公司的快速發(fā)展，化工部也在不斷成長，部門人員從成立之初的2人發(fā)展到今天的21人，部門業(yè)務基本形成了以化工產(chǎn)品為龍頭，棉花及其制品業(yè)務快速發(fā)展，油脂化工品業(yè)務蓄勢待發(fā)的發(fā)展格局，業(yè)務所涉及的進口、出口、轉口，內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)，代理、自營均得以協(xié)調(diào)快速發(fā)展。2013年，化工部規(guī)模效益雙豐收，團隊中的年輕人也迅速成長。
一、業(yè)務開展
2013年度化工部重點鞏固發(fā)展和國際大型石化企業(yè)的長期合作，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，豐富產(chǎn)品結構，同時將代理業(yè)務由簡單的“賣額度”和“墊資”轉變?yōu)榻o代理客戶提供專業(yè)服務；業(yè)務操作中盡量高效使用公司資金和額度內(nèi)的各種資源，加快資金、額度及貨物周轉，提高業(yè)務績效，盡可能多的創(chuàng)造現(xiàn)金流，并且在貨物周轉方面，盡可能加快貨物周轉。同時，積極開拓出口市場，從2013年7月份開始穩(wěn)定出口各類化工品，截止2013年底共計出口美金850萬，預計2014年出口將有大幅提升。
二、風險防范
由于國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不景氣，各種風險層出不窮。化工部在經(jīng)營中注重風險管控，力爭做到防患于未然。主要防范經(jīng)營中存在的六方面風險：客戶風險、價格風險、貨權風險、物流風險、政策風險以及貨物本身風險。
三、規(guī)范化管理
責任到人。化工部規(guī)定不論發(fā)貨、開票還是合同簽約、開證，每個經(jīng)手人員必須了解業(yè)務全過程，人人都是業(yè)務員，人人都是風控員，相互配合監(jiān)督；在每單業(yè)務操作前的預算和結束后的決算環(huán)節(jié)，做單個合同績效考評；統(tǒng)一使用范本合同，在交易過程中針對原則問題不讓步。
四、團隊建設
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用；合作彌補不足，攜手創(chuàng)造奇跡。化工部年輕員工較多，為提高部門員工業(yè)務素養(yǎng)，加速新進員工成長，部門開展國際金融及貿(mào)易、保險實務、法律實務和財務知識專題培訓，為新員工創(chuàng)造機會接觸客戶，接觸各種不同類型業(yè)務的實際操作，參加相關行業(yè)會議等。目前，新員工現(xiàn)已深度獨立介入產(chǎn)品經(jīng)營，員工工作熱情高漲且已具備獨立業(yè)務操作能力。年輕員工群體已成為化工部的一支生力軍并將成為今后發(fā)展的中堅力量。
化工部作為中鼎公司年輕的業(yè)務部門之一，將一如既往地發(fā)揚艱苦奮斗、奮發(fā)有為的作風，以更加飽滿的激情，攻堅克難，奮勇向前！
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