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昂揚奮進的時代畫卷里，每一個腳步都鏗鏘有力。

在江蘇國企改革發(fā)展的歷程中，蘇豪控股集團的改革重組，是濃墨重彩的一筆。

兩年前，蘇豪等五家省屬貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略性重組，新的蘇豪控股集團應運而生，肩負起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要使命，朝著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標砥礪奮進。

兩年來，集團持續(xù)做好改革、開放、創(chuàng)新三篇大文章，業(yè)務(wù)板塊專業(yè)整合、深度融合，以更精準的定位服務(wù)發(fā)展大局；資源配置更加集約、更加高效，企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升；廣大職工凝心聚力、攜手并進，共同把發(fā)展藍圖變成美好現(xiàn)實。

在7月22日揭曉的2025年《財富》中國500強榜單中，蘇豪控股集團位列第181位，比上一年提升15位。透過榜單，真切感受到蘇豪控股集團改革發(fā)展的新成績，感受到每一位蘇豪人的了不起。

改革發(fā)力，打開事業(yè)發(fā)展新局面——發(fā)展出題目、改革做文章，改革是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力的關(guān)鍵

作為經(jīng)濟大省、開放大省，在新形勢下如何塑造更高水平開放型經(jīng)濟新優(yōu)勢，如何發(fā)揮省屬貿(mào)易企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，更好融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局？

2023年7月，省委、省政府審時度勢，決定將蘇豪控股集團與省海企集團、匯鴻集團、省惠隆公司及舜天集團進行戰(zhàn)略性重組，成立新的蘇豪控股集團。這是江蘇省屬企業(yè)歷史上涉及面最廣、力度最大、最為系統(tǒng)完整的一次改革。

省委、省政府賦予新的蘇豪控股集團發(fā)展定位——核心功能突出，競爭優(yōu)勢明顯，具有江蘇品牌特色，能夠更好服務(wù)重大戰(zhàn)略，服務(wù)江蘇實體經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全穩(wěn)定的世界一流企業(yè)。

“圍繞中心才能找準方向，服務(wù)大局才能體現(xiàn)價值?！碧K豪控股集團黨委書記、董事長周勇表示，集團上下牢記“國之大者”“省之要事”，緊扣國家重大戰(zhàn)略和省委、省政府決策部署，圍繞“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”發(fā)展主題，扎實推進各項工作，取得了實實在在成效。

在高效推進5家企業(yè)“物理整合”的基礎(chǔ)上，蘇豪控股集團著眼發(fā)展大勢，持續(xù)推進“化學融合”，優(yōu)化管理體系、業(yè)務(wù)布局、資源整合。目前，集團以高端紡織服裝和五金機電為貿(mào)易基本盤，以大宗商品貿(mào)易和物資儲備為重要抓手，以跨境電商為新動能，著力構(gòu)建“貿(mào)儲一體化”運營模式，提高資源配置效率、企業(yè)綜合實力。與此同時，精簡管理架構(gòu)，將重組之初的85家二級單位整合成52家，機構(gòu)精簡39%，管理效率大幅提升。

改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。

去年，集團營業(yè)收入達到1301億元，同比增長15.5%，高于全國全省同類型企業(yè)平均水平；進出口規(guī)模117億美元，同比增長7.2%，為全國和全省外向型經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。其中，出口同比增長22.4%，占進出口比重從2023年的37%上升至42%，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

今年上半年，集團實現(xiàn)快報營業(yè)收入643.16億元，同比增長5.3%；進出口總額397.33億元，同比增長6%，跑贏全國全省大盤。

高質(zhì)量發(fā)展向新向好，源自全面深化改革激發(fā)的活力與動能。今年6月，蘇豪控股集團完成對通用股份的收購，成為集團控股的第5家上市公司，開創(chuàng)了江蘇省屬企業(yè)并購民營上市公司“第一例”。

圍繞打造省屬企業(yè)與地方合作示范樣本，蘇豪控股集團緊扣常州新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成立集團常州公司，努力將其培育成為百億級企業(yè)。圍繞構(gòu)建“物流+”現(xiàn)代綜合物流體系，集團加快組建專業(yè)化物流公司，積極拓展航空貨運、班列運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，打造綜合運輸、倉儲服務(wù)、民生保障、應急保供等平臺。

改革力度大，發(fā)展步子穩(wěn)。蘇豪的改革實踐得到了社會各界的廣泛關(guān)注和高度肯定。中央有關(guān)部門認為，江蘇省屬貿(mào)易企業(yè)重組整合在全國創(chuàng)先進典型。2023年、2024年，蘇豪控股集團連續(xù)兩年榮獲全省高質(zhì)量發(fā)展綜合考核第一等次。

開放拓展，發(fā)展空間更加廣闊——保持戰(zhàn)略定力、樹立世界眼光，聯(lián)通國內(nèi)國際兩個市場、用好兩種資源

絲路駝鈴與時代潮音共鳴，江蘇與中亞雖相隔萬水千山，卻憑借緊密的產(chǎn)業(yè)紐帶，實現(xiàn)了“你中有我、我中有你”的深度交融。

在今年6月第二屆中國—中亞峰會舉辦之際，位于南京市玄武區(qū)的江蘇中亞中心，正式升級為中國—中亞貿(mào)易暢通合作平臺。這里，織毯流光、銅器生輝、花蜜馥郁，絲路風情跨越時空，躍然眼前。

從區(qū)域性的貿(mào)易樞紐，到國家展覽的中亞載體，正是蘇豪控股集團融入開放大局、拓展發(fā)展空間的生動縮影。

2023年5月，首屆中國—中亞峰會成功舉辦，開啟了中國—中亞關(guān)系新時代。在深化落實首屆峰會成果、深度參與高質(zhì)量共建“一帶一路”上，江蘇積極謀劃、扎實推進。同年9月，江蘇省代表團出訪中亞，提出建設(shè)雙向開放樞紐平臺的構(gòu)想。

作為全省貿(mào)易龍頭企業(yè)，蘇豪控股集團肩負起建設(shè)運營相關(guān)貿(mào)易載體的重大任務(wù)，歷經(jīng)選址調(diào)研、多邊磋商、項目建設(shè)，江蘇中亞中心于2024年9月啟幕運營。占地2.3萬平方米的七層空間內(nèi)，產(chǎn)品展銷區(qū)、貿(mào)易服務(wù)區(qū)、絲路電商區(qū)、技術(shù)交流區(qū)與文化旅游展示區(qū)漸次鋪陳。

一年來，該中心在促進雙向貿(mào)易、深化人文交流上成果豐碩——

累計接待百余批次境內(nèi)外訪客團組，哈薩克斯坦貿(mào)易政策發(fā)展中心等涉外機構(gòu)和10余家中亞頭部企業(yè)入駐，蘇豪與烏茲別克斯坦合作建設(shè)蠶繭基地、與哈糧集團簽署20萬噸飼用大麥進口協(xié)議、攜手國產(chǎn)智能家電開拓中亞市場，“蘇豪云絲路電商平臺”入選中國—上合組織國家數(shù)字經(jīng)濟合作典型案例。蘇豪主辦的2025江蘇（阿斯塔納）進出口商品展覽會，吸引5000多名客商，現(xiàn)場達成合同額超過8億元。

而今，江蘇中亞中心既是江蘇企業(yè)開拓中亞市場的“數(shù)字出?？凇保彩侵衼唶以陂L三角地區(qū)的“文明展示窗”，升級后的中國—中亞貿(mào)易暢通合作平臺將被進一步打造成為中國—中亞經(jīng)貿(mào)往來和文旅融合的“網(wǎng)紅打卡地”。依托這一平臺，蘇豪控股集團積極整合文化產(chǎn)業(yè)資質(zhì)、文旅數(shù)字載體、展覽展陳資源、商旅服務(wù)團隊等，推動構(gòu)建“以貿(mào)帶文、以文促旅、旅貿(mào)一體”的融合發(fā)展格局。

與此同時，蘇豪控股集團乘勢而上，在哈薩克斯坦首都阿斯塔納啟動建設(shè)中亞江蘇中心，構(gòu)筑境內(nèi)外“雙中心”高效聯(lián)動、雙向賦能的新格局。

兩地“雙中心”的示范效應正在顯現(xiàn)。今年6月，江蘇省代表團訪問塞爾維亞，蘇豪控股集團與貝爾格萊德“一帶一路”研究所簽署合作備忘錄，推動在江蘇設(shè)立“塞爾維亞之家”，在塞爾維亞設(shè)立“江蘇之家”。

開放風勁，潮涌江海。蘇豪控股集團積極融入高質(zhì)量共建“一帶一路”，聚焦紡織服裝、五金機電、大宗商品、能源礦產(chǎn)等重點產(chǎn)業(yè)，依托跨境電商平臺、國際物流體系等資源稟賦，持續(xù)放大向東開放優(yōu)勢，做好向西開放文章，攜手中小企業(yè)共同應對挑戰(zhàn)，助力全省穩(wěn)住外貿(mào)基本盤。

國際班列馳騁萬里。集團旗下的省班列公司優(yōu)化運輸方案、完善運營網(wǎng)絡(luò)，上半年開行中歐（亞）班列1217列。其中，成功開行越南河內(nèi)方向接續(xù)班列，拓展高附加值中間品往來通道；“中吉烏”鐵公國際聯(lián)運班列首次在蘇中地區(qū)實現(xiàn)整列發(fā)車，進一步暢通了中亞方向進出口通道。

多元市場加快拓展。集團認真落實穩(wěn)外貿(mào)各項措施，在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，積極拓展新興市場，加快全球供應鏈布局，境外機構(gòu)增至86個，更好地服務(wù)全球客戶。下半年，將進一步激發(fā)各子公司積極性和創(chuàng)造性，在中亞、非洲、東南亞、中東歐、南美等地區(qū)推進一批投資貿(mào)易合作項目落地。

跨境電商增勢喜人。集團積極推進“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”發(fā)展，助力江蘇特色產(chǎn)業(yè)出海。今年上半年，集團跨境電商進出口增長226.8%，成為江蘇跨境電商產(chǎn)業(yè)的重要力量。下半年將加大優(yōu)質(zhì)品牌引進、數(shù)字營銷創(chuàng)新力度，提升跨境電商品牌化、差異化競爭力。

保供穩(wěn)鏈更加有力。集團圍繞能源資源需求和實體經(jīng)濟發(fā)展需要，積極鏈接供需兩端，做好煤炭、油品等基礎(chǔ)能源保供和金融礦產(chǎn)資源供應，科學把控市場風險，提高保障供應水平。

創(chuàng)新賦能，高質(zhì)量發(fā)展向新向好——向“新”而行、以“質(zhì)”致遠，發(fā)展的后勁源自不斷積累的創(chuàng)新勢能

依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)動力變革和動能轉(zhuǎn)換，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)齊頭并進，才能讓新質(zhì)生產(chǎn)力“潮涌大江闊”。

蘇豪控股集團始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，發(fā)揮深耕產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、金融等領(lǐng)域的優(yōu)勢，當好創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接的橋梁紐帶，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

長三角、粵港澳都是創(chuàng)新資源的富集區(qū)，蘇豪控股集團把加強區(qū)域科創(chuàng)合作作為落實國家戰(zhàn)略、服務(wù)江蘇發(fā)展的有力舉措，推動旗下香港鐘山公司向國際化科技創(chuàng)新服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)香港江蘇科創(chuàng)中心，與省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院在香港合作共建江蘇離岸科創(chuàng)平臺——集萃蘇豪研究院，對接儲備多個重點科創(chuàng)項目。

聚焦新領(lǐng)域、新賽道，蘇豪控股集團啟動運營人工智能應用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專項基金，探索拓展QDLP/QFLP帶動長期資本、耐心資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新。構(gòu)建基金—產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制，推動被投企業(yè)與子公司技術(shù)、市場資源深度對接，同步建立優(yōu)質(zhì)并購標的動態(tài)儲備庫，系統(tǒng)性開展前瞻性新興產(chǎn)業(yè)研究。

在跨境電商領(lǐng)域，積極運用人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術(shù)，前瞻性打造省級跨境電商工程研究中心，推動“蘇豪通”“蘇豪云”等跨境電商平臺功能迭代升級和服務(wù)能級提升，為廣大中小微企業(yè)提供云通關(guān)、云托管、云生態(tài)、云絲路等一站式服務(wù)。

聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，蘇豪控股集團積極推進紡織服裝、汽車零部件、船舶制造等產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加大高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)等創(chuàng)新主體培育力度，不斷提高先進制造業(yè)產(chǎn)值占集團營收的比重。

作為蘇豪出口貿(mào)易的基本盤，紡織服裝業(yè)務(wù)占集團出口總額的40%以上。集團牽頭組建江蘇省紡織服裝設(shè)計聯(lián)盟中心，整合省紡織工業(yè)協(xié)會等多方力量，支持相關(guān)子企業(yè)與30余所高?？蒲性核罱óa(chǎn)學研合作平臺，培育落地面料圖書館、紡織品實驗室等7個紡織服裝全鏈條研發(fā)基地。集團旗下紡織服裝板塊以AI大模型、3D虛擬現(xiàn)實技術(shù)等為依托，實現(xiàn)3D審款、3D改版、自動核價、自動輸出工藝單等全流程數(shù)字化管理，提高市場反應效率；打造“鴻流”等具備自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化供應鏈管理系統(tǒng)，驅(qū)動“觸網(wǎng)升級”。

與此同時，蘇豪控股集團積極創(chuàng)新商業(yè)模式，以中歐班列輻射網(wǎng)絡(luò)為框架，以深化運貿(mào)深度融合為抓手，大力推動發(fā)展“中歐班列+海外倉”“中歐班列+跨境電商”等新模式。

在尼日利亞，蘇豪控股集團與該國最大電商平臺JUMIA及相關(guān)企業(yè)，就海外倉建設(shè)、跨境電商結(jié)算與服務(wù)、物流配送等跨境電商綜合服務(wù)達成合作。在荷蘭，啟動“前展后倉”項目，為跨境電商企業(yè)提供“前置倉”，推動寵物食品、箱包等江蘇商品進入歐洲市場。

創(chuàng)新發(fā)展，人才是關(guān)鍵。蘇豪控股集團堅持五湖四海選配干部，不斷深化干部上掛下派、輪崗交流工作，推進干部交流比例超過80%。持續(xù)推出揭榜掛帥“355”綜合激勵措施，探索推進“一企一策”考核；深入實施“使命領(lǐng)航”“組織強基”“能力提升”“青英遠航”等人才工程，培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。

改革不停頓，開放不止步，創(chuàng)新無止境。展望未來，蘇豪控股集團發(fā)展站在了更高起點。

“我們將堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)的目標，進一步深化改革創(chuàng)新，把握擴大高水平對外開放機遇，堅定信心、鼓足干勁、勇挑大梁，把高質(zhì)量發(fā)展的步子走得更穩(wěn)更實更好，為推進中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐貢獻蘇豪力量。”周勇表示。