5月18日上午，集團在匯鴻大廈28樓召開信息化“鴻圖工程”一期項目啟動會。集團總裁陳述，集團黨委副書記孫蘋，集團副總裁丁海、單曉敏，集團各職能部室負責人、平臺關(guān)鍵用戶，各子公司主要領(lǐng)導、IT負責人、項目組成員，SAP公司及德勤公司高層領(lǐng)導等100余人出席了本次會議。集團副總裁丁海主持會議。
自集團“十三五”戰(zhàn)略確立以來，集團加快了信息化工作推進步伐，2018年底，集團與德勤公司合作完成了信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2019年持續(xù)推進相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，并充分研究信息化規(guī)劃落地方案——“鴻圖工程”。經(jīng)過近一年的科學、嚴謹、細致的調(diào)研論證，最終選定了“SAP產(chǎn)品 + 德勤實施”的落地方案。
啟動會上，集團總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧首先作為甲方項目總監(jiān)，介紹了鴻圖工程項目的背景、目標、預期價值與團隊要求；德勤項目總監(jiān)張譯介紹了項目計劃、內(nèi)容與項目章程；集團運營管理部副總經(jīng)理吳福強作為關(guān)鍵用戶代表就信息化助力供應鏈運營與轉(zhuǎn)型升級主題做了發(fā)言。
思愛普（SAP）公司中國區(qū)高級副總裁、消費行業(yè)群總經(jīng)理姚一兆表示，在日益動蕩的大環(huán)境下，變革已成為新常態(tài)。匯鴻集團從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向供應鏈運營企業(yè)的轉(zhuǎn)換非常必要和及時，而實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)換的手段之一，就是通過數(shù)字化構(gòu)建高韌性的供應鏈體系。SAP將與匯鴻集團一起，把握新基建歷史機遇，共同構(gòu)建靈活、韌性的企業(yè)數(shù)字化基石，推動匯鴻的跨越式轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
德勤公司蘇皖大區(qū)總經(jīng)理談亮希望德勤團隊為本次項目中所做的解決方案要兼具先進性、結(jié)合性和可操性，把業(yè)界最佳實踐引入?yún)R鴻，把匯鴻的團隊培養(yǎng)和項目實施結(jié)合起來，并充分考慮方案落地的實操性。他表示，德勤公司擁有豐富的數(shù)字化賦能經(jīng)驗與成功實踐，之前已服務過多家與匯鴻集團業(yè)態(tài)相同、基因相近的國內(nèi)企業(yè)，將充分借鑒這些企業(yè)在信息化過程中積累的經(jīng)驗和教訓，以充足的顧問資源、全球化視野下的本土化能力和理念為本項目保駕護航。
陳述總裁在講話中，從三個方面對“鴻圖工程”建設(shè)工作提出要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，進一步提高對信息化工作重要意義的認識。信息化工作不僅是集團優(yōu)化供應鏈運營和支撐供應鏈金融業(yè)務的需要，更是加強企業(yè)風控、開啟后疫情時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展新征程的必要裝備。二是緊跟時代，擁抱變革，充分領(lǐng)會“鴻圖工程”的項目價值。鴻圖工程既是對集團“十三五”期間信息化建設(shè)的承載和固化，也開啟了集團“十四五”信息化戰(zhàn)略的實施和落地。項目不僅可以強化集團的運營和管理基礎(chǔ)，更能通過大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)筑起我們參與市場競爭的全新壁壘，為一線員工提供智能化的運營工具和風控工具，成為開疆擴土的神兵利器。三是精心組織，強化執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)高效完成好“鴻圖工程”建設(shè)工作。要把“鴻圖工程”建設(shè)成精品工程和創(chuàng)新工程，讓建設(shè)過程成為集團各部室、各子公司協(xié)同的典范，以及廣大善于學習的干部職工提升的課堂。他希望集團上下在集團信息化領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，在SAP、德勤等外部供應商的支持幫助下，扎實高效地完成好“鴻圖工程”各項建設(shè)任務，為匯鴻的繼任者們留下一筆豐厚的管理財富，為集團的基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠做出應有的貢獻。
最后，丁海副總裁在會議總結(jié)中希望各公司、各部門務必要高度重視、積極參與、通力協(xié)作，切實發(fā)揮匯鴻人敢拼搏、爭一流的頑強斗志，堅決打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
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