為做好集團第127屆網(wǎng)上廣交會組展工作，切實提高參展公司線上廣交會操作技能及客戶拓展服務(wù)能力，保障各項組展工作有序推進，5月15日，匯鴻集團召開第127屆網(wǎng)上廣交會專題會議。集團黨委書記、董事長張劍，總裁陳述，副總裁蔣金華、丁海、陸備，總裁助理李寧，各參展公司及會展公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團辦公室、信息中心、運營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，集團運營管理部副總經(jīng)理徐明首先從參展指引、參展商平臺、網(wǎng)上產(chǎn)品資料、網(wǎng)上廣交會系列活動等四個方面，作了匯鴻分團第127屆網(wǎng)上廣交會組展工作的專題匯報。隨后，匯鴻會展工程公司總經(jīng)理喬新介紹了網(wǎng)上廣交會匯鴻集團參展的整體構(gòu)想、直播思路以及利用虛擬展廳技術(shù)全面展示匯鴻集團展會形象的構(gòu)想，重點是如何利用自有展館——江蘇農(nóng)展館與集團近340個展位、廣交會10*24小時的直播全面對接。
在隨后開展的互動交流環(huán)節(jié)，各參展公司就各自網(wǎng)上廣交會的展品選擇、展品資料儲備、直播間搭建、實體工廠直播等共同關(guān)心的問題進行了匯報交流，并針對10*24小時的網(wǎng)上廣交會宣傳形式與方案，與會展公司進行了充分的交流與探討。
李寧總裁助理認(rèn)為，網(wǎng)上廣交會應(yīng)重點做好老客戶引導(dǎo)和新客戶引流兩項工作?？梢猿浞掷镁W(wǎng)上廣交會的線下展館進行交叉引流，從而推動跨境成交和業(yè)務(wù)增長。
丁海副總裁表示，相對大多數(shù)參展企業(yè)，匯鴻集團參加網(wǎng)上廣交會擁有天時、地利、人和等有利條件，要提前準(zhǔn)備，提前演示，確保參展工作安全順暢。同時要充分利用農(nóng)展館的優(yōu)勢打造匯鴻精品館，認(rèn)真做好直播統(tǒng)籌，并積極嘗試與線下的內(nèi)貿(mào)相結(jié)合，推進集團貿(mào)易業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
陳述總裁表示，網(wǎng)上廣交會是當(dāng)前形勢下傳統(tǒng)展會應(yīng)對疫情的新生事物，對集團來說既是機遇，更是挑戰(zhàn)，逼迫我們大大加快了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“上線”步伐。集團上下要聚焦重點、整合資源，統(tǒng)一宣傳、展示品牌，同時積極與行業(yè)標(biāo)桿跨境電商、阿里巴巴國際站等B2B優(yōu)秀企業(yè)尋找差距，運用供應(yīng)鏈運營思維，在首次參加網(wǎng)上廣交會工作中理清思路、挖掘資源，尋找亮點、解決難點，在全新的參展模式中積累經(jīng)驗、鍛煉隊伍，最終實現(xiàn)促進成交的第一要務(wù)。
張劍董事長指出，網(wǎng)上廣交會是匯鴻集團供應(yīng)鏈建設(shè)中遇到的新挑戰(zhàn)、新機遇、新模式，是對我們更新傳統(tǒng)理念、加快轉(zhuǎn)型升級的又一次倒逼機制。集團上下要進一步樹立供應(yīng)鏈運營的理念，大膽創(chuàng)意、積極探索，以大平臺、大企業(yè)意識，全力打造匯鴻集團網(wǎng)上廣交會展示平臺。要充分運用網(wǎng)上廣交會這個突破口，大力推出集團的特色、優(yōu)質(zhì)和品牌產(chǎn)品，努力打造集團產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。要積極鏈接內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)整體的轉(zhuǎn)型升級。要從技術(shù)角度充分了解網(wǎng)上廣交會的各項技術(shù)，通過充分運用和合理運用達到最好的參展效果。要充分結(jié)合農(nóng)展館自有場館的優(yōu)勢，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，全面為各項業(yè)務(wù)成交創(chuàng)造條件。
蔣金華副總裁對本次會議進行了總結(jié)，要求各參展公司要高度重視本次網(wǎng)上廣交會的組織工作，要像線下廣交會一樣做好分團的組織搭建，做好知識產(chǎn)權(quán)保護等工作，學(xué)習(xí)亞馬遜等跨境電商轉(zhuǎn)化模式，將扎扎實實的工作努力轉(zhuǎn)化為實實在在的成交數(shù)據(jù)。
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