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3月25日下午，集團(tuán)副總裁單曉敏赴糧油公司調(diào)研企業(yè)分解落實(shí)年度工作任務(wù)目標(biāo)情況以及當(dāng)前經(jīng)營管理和疫情防控工作。糧油公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研座談會(huì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

糧油公司總經(jīng)理吳盛匯報(bào)了公司籌劃年度工作任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)情況，以及當(dāng)前的經(jīng)營管理和疫情防控等工作，表示要積極應(yīng)對疫情帶來的影響，樹牢“三種思維”，堅(jiān)持“專業(yè)化、特色化、品牌化、差異化”導(dǎo)向，?？蛻?、保市場、努力穩(wěn)存量；排商品、尋商機(jī)，發(fā)力拓增量，做到穩(wěn)中有變、穩(wěn)中調(diào)優(yōu)、穩(wěn)中提質(zhì)。公司其他班子成員分別匯報(bào)了分管業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及相關(guān)工作舉措。劉德湘董事長簡要匯報(bào)了公司全年工作思路和有關(guān)建議。

單曉敏副總裁對糧油公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好疫情防控的前提下，迅速開展年度工作計(jì)劃籌劃安排，落實(shí)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的做法給予了充分肯定，并對糧油公司下一步工作提出要求：一是堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇。當(dāng)前形勢危機(jī)并存、危中有機(jī)，必須遵照習(xí)總書記要求“保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭精神”，只要我們認(rèn)真分析外貿(mào)形勢，主動(dòng)出擊，就能化危為機(jī)。糧油公司去年進(jìn)出口增長較快，要保持增長勢頭不減，關(guān)鍵在于企業(yè)信心堅(jiān)定、應(yīng)對措施得當(dāng)。二是立足主業(yè)保存量。必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，堅(jiān)持“三種思維”“四化導(dǎo)向”，千方百計(jì)穩(wěn)定已有市場，維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶。三是持之以恒拓增量。進(jìn)一步明確自身發(fā)展定位，深刻把握高質(zhì)量發(fā)展的新特征新要求，走好全面創(chuàng)新的新路子，兼顧國外和國內(nèi)市場，努力開拓新的市場空間，實(shí)現(xiàn)新突破。四是久久為功落實(shí)安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國資委有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部署，在抓落實(shí)上狠下功夫，以過硬作風(fēng)和務(wù)實(shí)舉措力促全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。