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2月16日，武漢前線的江蘇各支醫(yī)療隊收到了來自家鄉(xiāng)的“暖心包”，匯鴻集團長舒了一口氣：這個貌似不可能完成的任務(wù)，終于完成了。

時間回撥到2月8日晚7點鐘，匯鴻集團黨群工作部接到了江蘇省國資委和江蘇省婦女兒童福利基金會的求援：他們擬利用省高投集團的捐贈款為前期赴武漢醫(yī)療隊的近五百名醫(yī)護人員提供“暖心包”（包括衣物等生活保障物資）。首期赴武漢的江蘇醫(yī)療隊員們因倉促出征，各種生活資料準(zhǔn)備不齊，而目前抗擊疫情的前線工作十分繁重，商店普遍關(guān)門，致使白衣戰(zhàn)士們無處也無時間去采購，希望匯鴻集團能夠在一周內(nèi)備齊貨品，發(fā)往武漢抗擊冠狀病毒疫情的最前線。

作為負責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮蛧衅髽I(yè)，匯鴻集團對此項任務(wù)義不容辭。但問題來了：基金會的馬晨霞秘書長只提出了要求，卻沒有提供具體細節(jié)，只希望匯鴻集團按照預(yù)算提供解決方案，并在七天時間完成設(shè)計、生產(chǎn)、物流等一系列工作，這在平常時都是不可能完成的任務(wù)，何況目前這一特殊時期？眼下全國上下因全面抗擊疫情，所有工廠都處在停工狀態(tài)，而且交通中斷，物流停滯……要把這個任務(wù)變成現(xiàn)實，真是比登天還難！

集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，將這一任務(wù)下達給了服裝供應(yīng)鏈運營經(jīng)驗豐富的匯鴻中嘉公司。中嘉公司黨委總經(jīng)理室立刻動員業(yè)務(wù)人員尋找貨源，制定方案。第二天2月9日下午，中嘉公司三部業(yè)務(wù)總監(jiān)陳淑艷和業(yè)務(wù)經(jīng)理王燕經(jīng)過多方尋找，終于聯(lián)系到了遠在南通供應(yīng)商，提供了一套可能的暖心包方案：一套三合一沖鋒衣褲，一套毛浴巾組合。價格比基金會要求的預(yù)算還要低18%，而且工廠可以快速發(fā)貨。2月10日下午，樣品從南通工廠寄到公司，被王燕在第一時間送往基金會，基金會領(lǐng)導(dǎo)很快確認(rèn)了產(chǎn)品的品質(zhì)和方案。

因為在媒體上看到前線醫(yī)護人員穿著厚厚的隔離服，幾個小時不吃不喝不上廁所，內(nèi)衣還是經(jīng)常被汗水浸濕，非常難受；中嘉公司決定以公司工會的名義再為前線的醫(yī)護人員捐贈一批快干衣，讓他們在工作時能舒服一些。這個方案也受到前方醫(yī)療隊和基金會領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

方案確定后，大量的細節(jié)需要落實，一個高效的微信群立即被拉了起來，2月11日，業(yè)務(wù)經(jīng)理王燕在家里一邊照顧著兩個年幼的女兒，一邊通過微信與武漢前線各支醫(yī)療隊落實尺碼等各項細節(jié)，不厭其煩地修改、補充、完善，與供應(yīng)商工廠核對包裝細節(jié)。正在南通老家的三部質(zhì)檢員張曉勇師傅開著私家車跑了兩趟毛巾廠提貨并送到?jīng)_鋒衣廠一起包裝。2月12日，工廠開始按不同醫(yī)療隊人員的人數(shù)和尺碼進行包裝。同時，陳淑艷和王燕又開始聯(lián)系物流。非常時期，物流極為缺乏，特別是發(fā)往武漢疫區(qū)的物流更加短缺，根本聯(lián)系不上！2月13日，仍然聯(lián)系不上物流，難！難！難！

陳淑艷是武漢大學(xué)的校友，疫情發(fā)生以來，她一直為母校和在武漢的同學(xué)擔(dān)心。2月14日，當(dāng)她看到同學(xué)群里有校友為武漢運送防疫物資的物流信息，欣喜萬分，趕緊聯(lián)系“宅急送”的校友，物流終于落實了！當(dāng)天下午，基金會采購的沖鋒衣和毛浴巾成功發(fā)往武漢。2月16日，武漢前線的各支醫(yī)療隊已經(jīng)收到了家鄉(xiāng)人民的“暖心包”。

2月17日，匯鴻中嘉公司工會捐贈的價值8萬多元的快干衣也從上海啟程發(fā)往武漢，很快就能到達武漢抗擊疫情的前線。外箱上寫著的“豈曰無衣，與子同袍”和“江蘇的白衣勇士，期待你們平安凱旋！”字樣包含著匯鴻人的深情祝福。

從接到需求到發(fā)貨，前后7天時間，這一“不可能的任務(wù)”終于完成了。這一舉動充分彰顯了匯鴻集團作為國有企業(yè)在抗擊疫情的戰(zhàn)斗中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。而個中的甘苦也只有參與者本人才能有切身體會。

這已經(jīng)不是中嘉人第一次創(chuàng)造奇跡了。2019年國慶前，也是匯鴻中嘉的陳淑艷團隊接到了為省國資委組織的迎國慶文藝匯演提供300件演出服裝的任務(wù)。演出前一天，導(dǎo)演組提出已經(jīng)到位的服裝顏色不好，希望能在演出當(dāng)天得到更換，這也是一個“不可能的任務(wù)”。但業(yè)務(wù)經(jīng)理金曉悅二話不說，立刻聯(lián)系省外的工廠趕制并連夜寄出，終天趕在正式演出前一小時送到演員的手中，確保了演出的圓滿成功，得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。類似的案例在匯鴻中嘉的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中已屢見不鮮。

匯鴻集團之所以能夠一次次完成這些常人眼中“不可能的”艱巨任務(wù)，關(guān)鍵還是在于集團具有強大的供應(yīng)鏈運營能力。可以想見，在疫情之后的外貿(mào)恢復(fù)性生產(chǎn)與集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中，包括紡織服裝在內(nèi)的六大供應(yīng)鏈將釋放出強勁動力，竭盡全力去創(chuàng)造出更多令人驚喜的業(yè)績，為“強富美高”新江蘇做出更大的貢獻。