為了更加高效有序地推進“鴻圖工程”一期項目的選型和實施，9月5日下午，集團紀委書記陶雨生、總裁助理兼信息中心總監(jiān)李寧帶領集團資產(chǎn)財務部、運營管理部有關負責人及信息中心相關人員一行赴蘇美達集團交流學習核心ERP系統(tǒng)建設經(jīng)驗。蘇美達集團副總經(jīng)理彭原璞、趙維林，信息管理部總經(jīng)理田政、高級技術(shù)總監(jiān)繆安桂等熱情接待了陶書記一行。
陶書記一行首先參觀了蘇美達的企業(yè)展廳，充分了解了蘇美達集團的發(fā)展歷程、主營業(yè)務、核心競爭能力、企業(yè)文化以及創(chuàng)新發(fā)展等企業(yè)基本情況。在隨后召開的交流會上，蘇美達集團信息部總經(jīng)理田政從信息化建設歷程、信息化規(guī)劃成果、核心ERP項目實施推進情況及蘇美達信息化團隊建設情況等方面進行了全面的介紹。與會人員就核心ERP系統(tǒng)架構(gòu)、實施方式、信息化團隊建設、項目經(jīng)驗教訓等幾個主要關心的問題進行了深入交流，并就供應鏈金融、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思路及理念等做了探討。大家一致認為，信息化建設是一項周期長、投入大、參與面廣的系統(tǒng)工程，要做好這項工作必須不斷加強信息化隊伍建設，打造集團自己的核心技術(shù)能力，同時在系統(tǒng)產(chǎn)品的選型及項目實施范圍的選擇上科學論證、謹慎決策。
通過此次學習交流，不僅進一步提高了集團對同類型企業(yè)集團信息化建設工作的認識，同時也開闊了項目選型的思路，為“鴻圖工程”項目的順利推進提供了重要的參考。接下來，集團信息中心將進一步展開考察論證工作，為“鴻圖工程”科學決策提供依據(jù)。
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