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    8月1日下午，集團(tuán)召開清理壓減推進(jìn)工作會議。集團(tuán)黨委副書記、總裁陳述，黨委委員、董事會秘書、辦公室主任陸備，黨委委員、總裁助理畢金標(biāo)出席會議。相關(guān)子公司、蘇匯公司、集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，集團(tuán)投資管理部首先對省國資委清理壓減政策和有關(guān)要求進(jìn)行了說明，詳細(xì)解讀了清理壓減企業(yè)的口徑、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、閉環(huán)管理等規(guī)定，并對匯鴻集團(tuán)及蘇匯公司目前清理壓減工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，部署了下階段的工作安排計劃。集團(tuán)人力資源部、專員辦和審計部分別從考核引導(dǎo)、巡視整改、審計監(jiān)督等角度提出了對清理壓減工作的督查舉措。陸備同志分析了央企清理壓減工作的做法，提出一是要下定決心，不折不扣堅決清理；二是要創(chuàng)新方法，對癥下藥；三是要以考核為導(dǎo)向，借助專業(yè)力量。

陳述總裁對通過清理壓減推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展工作提出了具體要求：一是要建立組織保障體系。各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要掌握本公司清理壓減情況，了解重點和難點工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要有效推進(jìn)重點和難點工作的落實；責(zé)任部門要抓緊抓實，全力以赴。二是要強化考核監(jiān)督。集團(tuán)要保持與省國資委同口徑要求，對清理壓減情況同步進(jìn)行通報和考核，確保壓力傳導(dǎo)到位。三是集團(tuán)職能部門要進(jìn)一步做好服務(wù)與指導(dǎo)，加強內(nèi)部溝通以及與省國資委、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通，搞好協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)清理壓減工作。