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為了打造匯鴻集團信息化環(huán)境下的新型能力，形成與匯鴻集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升匯鴻集團的核心競爭力，按照（蘇經(jīng)信企信[2017]957號）《關于江蘇省深入推進信息化和工業(yè)化融合管理體系的實施意見》文件要求，集團啟動了兩化融合管理體系貫標工作。6月12日上午，匯鴻集團兩化融合管理體系貫標項目啟動會在匯鴻大廈26樓召開。集團領導陳述、蔣金華、孫蘋、陶雨生、單曉敏、畢金標，集團各部門負責人，兩化融合管理體系貫標工作領導小組成員及江蘇金恒信息科技股份有限公司咨詢團隊成員參加了會議。集團總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧主持會議。

會上，金恒公司項目經(jīng)理李昊介紹了兩化融合管理體系貫標項目的實施背景、意義、工作內(nèi)容、實施方案、實施計劃、運作周期，以及面臨的困難和應對措施。

集團總裁陳述作了兩化融合管理體系貫標工作動員講話。他針對貫標工作提出幾點要求:一是高度重視，積極參與。各部門負責人要起模范帶頭作用，加強學習，提高認識，讓全員認識兩化融合管理體系貫標的意義、本質(zhì)、目標和策略，從思想上保持不斷創(chuàng)新，從而帶動工作上不斷創(chuàng)新。二是提高站位，統(tǒng)籌推進。各部門要從公司整體全局出發(fā)，從短板切入，對癥下藥，變短板為優(yōu)勢，變優(yōu)勢為標桿，打造業(yè)務條線的信息化工作亮點，由點到面逐步推動公司的集團管控與服務能力、供應鏈運營能力、客商經(jīng)營能力等新型能力的提升。三是務實推進，確保實效。要注重貫標體系標準每個具體環(huán)節(jié)的落實，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，切實推進公司信息化的實施和管理，力爭按時順利通過國家工信部專家組的評審。