為了解各子公司品牌工作現(xiàn)狀,加強品牌工作交流,匯鴻集團于4月2日下午召開了子公司品牌建設工作交流會。集團黨委委員、董事會秘書、辦公室主任陸備,相關子公司分管領導和品牌工作負責人,集團品牌辦公室、法律事務部、運營管理部負責人出席會議。
會上,集團辦公室副主任朱建宇首先從政策支持、組織保障、載體建設、品牌維權等方面介紹了集團品牌工作總體情況,總結了品牌協(xié)同、品牌管理等方面存在的不足。隨后,來自12家子公司的主要領導、分管領導、重點品牌業(yè)務團隊的負責人代表分別做了交流發(fā)言,介紹了各自公司在品牌規(guī)劃、制度建設、品牌推廣等方面的工作情況,并對集團提出了品牌建設的需求、意見和建議。集團運營管理部和法律事務部負責人也從品牌梳理、商標管理和知識產(chǎn)權維護等方面提出了要求與建議。
最后,集團黨委委員陸備作了總結講話。他指出,本次交流會的召開是對集團各個品牌建設工作的回顧總結,也是對今后集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的思路梳理。此前,集團和各子公司都針對品牌建設做了很多工作,后續(xù)要朝著以下幾個方面努力:一是要提高認識,品牌是心理認可也是消費認可,是產(chǎn)品競爭、企業(yè)綜合實力、科技創(chuàng)新能力的體現(xiàn),也是高質量發(fā)展的重要內(nèi)容,要進一步重視品牌建設,把這項工作作為供應鏈運營的突破點。二是要推動品牌工程建設,要在規(guī)劃集團品牌建設、參與行業(yè)標準制定、優(yōu)化集團商標戰(zhàn)略、加強品牌創(chuàng)新驅動、重視品牌知識產(chǎn)權保護等五個工程的建設上做努力。三是要加強戰(zhàn)略引領,集團相關部門要起到引領作用,從規(guī)劃體系建設、隊伍專業(yè)化建設、宣傳推廣規(guī)劃三個方面做好系統(tǒng)化的品牌建設工作。
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