為了交流集團(tuán)主要子公司信息化現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，研討集團(tuán)信息化建設(shè)發(fā)展思路，2月8日下午，信息中心在匯鴻大廈26樓會(huì)議室召開(kāi)集團(tuán)信息化工作座談會(huì)。集團(tuán)總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧，中錦、中鼎、中天、中嘉、糧油、畜產(chǎn)、冷鏈、寶貝等8家公司信息化負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)。信息中心介紹了集團(tuán)整體信息化的工作情況及對(duì)今后信息化發(fā)展趨勢(shì)的思考；各子公司介紹了本單位信息化工作的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)，并對(duì)集團(tuán)信息化工作提出了意見(jiàn)及建議；集團(tuán)總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧就如何做好集團(tuán)信息化工作提出了要求。
目前，各子公司信息化工作都在持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)工作還是在推進(jìn)ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公平臺(tái)的建設(shè)和優(yōu)化完善上。集團(tuán)層面信息化項(xiàng)目頭緒較多，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，有效推進(jìn)。ERP系統(tǒng)用戶(hù)體驗(yàn)不佳的問(wèn)題較為突出，對(duì)集團(tuán)新的業(yè)態(tài)如零售、倉(cāng)儲(chǔ)等缺乏良好的支撐；集團(tuán)內(nèi)部軟件開(kāi)發(fā)力量不足，二次開(kāi)發(fā)能力較弱；軟件正版化工作需要較大投入，在子公司落實(shí)起來(lái)較為困難。針對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)思路，形成5點(diǎn)建議：一是充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施等資源共享，從而有效節(jié)約成本，提高信息化工作效率；二是隨著各類(lèi)系統(tǒng)的全面鋪開(kāi)建設(shè)，集團(tuán)需建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，從業(yè)務(wù)層面、數(shù)據(jù)層面及技術(shù)層面全面進(jìn)行梳理規(guī)范；三是需進(jìn)一步明確集團(tuán)信息化的定位，做好集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；四是加強(qiáng)集團(tuán)開(kāi)發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)不斷提升集團(tuán)二次開(kāi)發(fā)能力，從而更好的支撐業(yè)務(wù)需求；五是適時(shí)建立集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心，有效整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供輔助。
最后李總指出，現(xiàn)在的信息化工作已不僅僅是發(fā)揮后勤、服務(wù)、支撐的作用，信息化已經(jīng)跟集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，其重要性不言而喻。當(dāng)前的信息化工作既重要又緊迫，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到其艱巨性和長(zhǎng)期性，在工作開(kāi)展的過(guò)程中要做到系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性。在今后的信息化工作中，一是要明確信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，要從服務(wù)轉(zhuǎn)向引領(lǐng)；二是要明確集團(tuán)與子公司之間的協(xié)同關(guān)系，做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成匯鴻信息人的整體合力；四是要在2018年實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全覆蓋，同時(shí)補(bǔ)短板、求突破，以募投項(xiàng)目信息化為突破口，做出成效；五是匯鴻信息人要立足本企業(yè)，心懷全匯鴻，要形成開(kāi)放的氛圍，共同學(xué)習(xí)、實(shí)踐、成長(zhǎng)。
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