3月13日下午，集團召開2018年進口工作座談會。集團副總裁蔣金華、副總裁丁海、紀委書記陶雨生，中錦、中鼎、中天、中嘉、萊茵達、醫(yī)藥、亞森、同泰等公司分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)負責人、風控部經(jīng)理，以及集團運營部、財務(wù)部和法務(wù)部相關(guān)人員參加了會議。座談會由丁海副總裁主持。
座談會上，運營部通報了集團2017年度進口工作的總體情況。各公司圍繞進口業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式、主要產(chǎn)品、人才培養(yǎng)以及風控措施等開展了交流座談。中鼎公司在開展進口業(yè)務(wù)中，倡導“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，確?！安皇觳蛔?、不專不做、不精不做”，重點發(fā)展專業(yè)化程度高、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓好客戶準入、存貨管理、合同管理等工作嚴防風險。亞森公司通過出口帶動進口業(yè)務(wù)的發(fā)展，順勢而為，進口的規(guī)模和質(zhì)量不斷提升。糧油公司打造“蘇糧”牌糯米進口品牌，將自主品牌與自營進口結(jié)合，已有了一定的規(guī)模和效益。
蔣金華副總裁對大家的交流發(fā)言給予充分肯定，特別是各公司圍繞轉(zhuǎn)變模式、防范風險等方面交流了心得和經(jīng)驗，起到了相互學習和借鑒的效果。蔣總對下一步做好進口工作提出以下要求：一是集約資源，轉(zhuǎn)變方式，切實提高進口業(yè)務(wù)的質(zhì)量。公司的資源是有限的，我們應(yīng)追求有質(zhì)量的規(guī)模，有效益的規(guī)模，有安全的規(guī)模，要將有限的資源向高質(zhì)量的業(yè)務(wù)傾斜。進口業(yè)務(wù)應(yīng)緊緊抓住國內(nèi)發(fā)展的機遇，在服務(wù)業(yè)等方面積極拓展。二是規(guī)范制度，提高認識，嚴格控制進口風險。近幾年來，隨著集團的整體上市，集團的風控體系已逐步建成并初見成效，各公司應(yīng)嚴格執(zhí)行制度，著力防范重大風險事件的發(fā)生。今年是省國資委提出的“制度落實年”，各公司應(yīng)認真開展自查自糾工作。今后集團將對發(fā)生重大風險業(yè)務(wù)的責任人嚴格追責。三是搶抓機遇，增強動能，努力促進進出口平衡。近段時間以來，人民幣匯率波動較大，各公司應(yīng)研究如何在匯率變動中抓住進口機會，從而降低匯率給出口造成的損失。同時，抓住“中國進口博覽會”舉辦的機遇，了解跟蹤國際市場的需求和行情，促進出口產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
丁海副總裁要求與會人員及時傳達此次會議精神，切實做到“同部署、同落實、同檢查、同考核”。集團近期將利用3個月的時間全面開展貿(mào)易業(yè)務(wù)排查，搜集亮點，發(fā)現(xiàn)問題，全面推進貿(mào)易業(yè)務(wù)質(zhì)量和效益的提升。
聯(lián)系我們 | 網(wǎng)站地圖
Copyright2016@江蘇匯鴻國際集團股份有限公司 All Rights Reserved 蘇ICP備05036067號