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7月26日-28日，集團在邊城職工培訓(xùn)中心開展中青年干部管理能力提升班首期培訓(xùn)，集團本部及各子公司共計41人參加。

本次培訓(xùn)包含企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程、測評報告解讀和集團中層干部能力標準敏捷建模三部分內(nèi)容，形式新穎，貼近工作實際，受到了參與學(xué)員的一致好評。

26日-27日，實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)專家張珂老師帶領(lǐng)大家進入了一個虛擬的經(jīng)營市場，模擬企業(yè)經(jīng)營與市場競爭，通過三個經(jīng)營年度的體驗，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。每位學(xué)員都承擔(dān)了不同的職能角色，各司其職，考驗了個人能力；同時考核學(xué)員們組建6家“公司”的利潤情況、發(fā)展程度等業(yè)績指標，驗證了團隊的工作能力。

這樣一種體驗式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)講授式教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助沙盤模擬，可以在教學(xué)中融理論與實踐于一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，強化學(xué)員的管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，促使學(xué)員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。經(jīng)過三個經(jīng)營年度的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，大家學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

28日，項目組對學(xué)員前期完成的“銳途”和“管理勝任力”測評的團隊報告做了分析解讀，讓大家明確了團隊共同的短板，以及在此基礎(chǔ)上針對性安排了管理技能提升課程；而每位學(xué)員拿到的自己個人報告中顯示出的個性短板，將在后續(xù)項目中通過個人發(fā)展計劃（IDP）的設(shè)置和輔導(dǎo)加以提升。

此后，大家群策群力，從戰(zhàn)略層面、文化層面對測評常模進行改良優(yōu)化，初步形成了集團中層干部的能力素質(zhì)清單。后續(xù)，項目組將在此基礎(chǔ)上向領(lǐng)導(dǎo)匯報，進一步完善能力素質(zhì)詞典，為集團中層干部的選拔培養(yǎng)提供指南。

為了將培訓(xùn)效果從課堂延伸到此后的工作中，項目組還精心設(shè)計了課后作業(yè)，需要各位學(xué)員認真完成，為下期培訓(xùn)做好準備。對于首期未能參訓(xùn)的學(xué)員，項目組也將安排測評解讀和IDP設(shè)計方面的補訓(xùn)，以便大家統(tǒng)一學(xué)習(xí)進度。