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按照全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議部署安排和省國資通知要求，匯鴻集團安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，迅速成立安全生產(chǎn)專項督查小組并組織安全生產(chǎn)督查。

12月9日，督查小組一行在揚州鴻元鞋廠，中鼎公司畢金標總經(jīng)理、王毅副總經(jīng)理陪同督查，對生產(chǎn)一線車間、廠房、倉庫、鍋爐、樣品間等進行了全面檢查；在泰州嘉晟廠，中天公司顧松濤副總經(jīng)理陪同督查組對生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓等進行了檢查。次日上午，督查組還對泰州地產(chǎn)香頌項目、金居地產(chǎn)鎮(zhèn)江項目、“香榭麗舍”施工現(xiàn)場等進行了安全檢查工作。

現(xiàn)場檢查結(jié)束后，相關(guān)單位向督察組匯報了安全生產(chǎn)管理情況。蔣金華副總裁對各子公司認真開展自查自糾，不走過場、實查實糾的做法表示肯定。每到一處，督察組都重點傳達全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議的精神，要求各單位進一步增強安全生產(chǎn)的自覺意識和責任意識，認真吸取省內(nèi)外發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)。蔣金華副總裁要求各單位：一要進一步提高安全意識，要領(lǐng)導(dǎo)重視、員工認同，把安全意識融入到血液中，培育安全文化；二要進一步提高安全落實，做到自覺自愿、不打折扣、立行立改、重落實；三要進一步建立長效機制，通過教訓(xùn)找經(jīng)驗，舉一反三，杜絕潛在危險的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

在檢查的同時，蔣金華副總裁也對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了調(diào)研，結(jié)合如何做好“三創(chuàng)四化”和向供應(yīng)鏈運營集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型等工作，他指出：一是要注重同行整合，企業(yè)要主動尋求出路，在同行中建立差異化優(yōu)勢；二是要注重異行結(jié)盟，不同行業(yè)之間可以尋求合作，抱團取暖；三是要上下游協(xié)同，推進產(chǎn)業(yè)鏈共贏發(fā)展。