7月23日下午,匯鴻中錦公司召開了上半年工作會(huì)議,中錦公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,各分公司、下屬企業(yè)公司和職能管理部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理吳毅民主持。
會(huì)議開始前,公司邀請江蘇眾天信會(huì)計(jì)師事務(wù)所孔祥松主任就公司內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行宣講??字魅尉蛢?nèi)控體系建設(shè)的目的和作用、中錦公司內(nèi)控體系建設(shè)的流程等進(jìn)行了闡述。吳毅民總經(jīng)理表示公司要以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī),借助外部專家的力量為公司管理制度把把脈。他要求各部門積極配合,按照中介機(jī)構(gòu)的要求做好管理制度梳理和完善的各項(xiàng)工作,通過本次活動(dòng)促進(jìn)管理質(zhì)量和效率提升,實(shí)現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上,各分公司、子公司、職能管理部室還就上半年工作和下半年計(jì)劃向大家作了匯報(bào)。在今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利,業(yè)務(wù)拓展受阻較大的情況下,各業(yè)務(wù)分公司、子公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以穩(wěn)健經(jīng)營為原則,一方面努力維持現(xiàn)有市場份額,一方面積極開拓新市場、發(fā)展新客戶、經(jīng)營新產(chǎn)品,取得一定成效。職能部室各盡其責(zé),從后勤服務(wù)、流程管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流、單證、金融、財(cái)務(wù)等方面為業(yè)務(wù)部門提供便利和支持,較好地提升了業(yè)務(wù)部門的工作效率,降低了業(yè)務(wù)成本。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。范文新副總經(jīng)理指出要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、逾期庫存及預(yù)收賬款的管理。吳云峰副總經(jīng)理指出,要加強(qiáng)對出口業(yè)務(wù)信用險(xiǎn)投保和理賠工作,將信保政策用好用足。張躍華副總經(jīng)理提示各業(yè)務(wù)部門要進(jìn)一步重視業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題,尤其要注意防范交易對手的道德風(fēng)險(xiǎn)。吳毅民總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他說,上半年公司完成進(jìn)出口總額4.07億美元,同比增長1.3%,其中進(jìn)口2.29億美元,出口1.78億美元;實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣17.52億元,同比增長4%,基本完成了半年計(jì)劃。在低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下,公司通過調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,以穩(wěn)健經(jīng)營為方針,較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長。盡管受人民幣匯率因素和國外市場影響,出口規(guī)模有所下降,但是進(jìn)口業(yè)務(wù)規(guī)模增長較快,尤其食品、機(jī)電、木材等產(chǎn)品的進(jìn)口增量有力彌補(bǔ)了出口規(guī)模的下滑。針對下半年工作,吳總提出幾點(diǎn)要求:首先,要繼續(xù)以進(jìn)出口業(yè)務(wù)為龍頭,積極拓展,全力以赴完成全年既定目標(biāo);其次,要以內(nèi)控體系建設(shè)工作為契機(jī),通過流程再造,提升管理水平;最后,要引進(jìn)先進(jìn)管理工具,實(shí)現(xiàn)管理的信息化、流程的高效化,進(jìn)一步提升管理效率。
最后,集團(tuán)副總裁、公司董事長徐九銀結(jié)合上半年公司工作情況,對大家在下半年的工作提出了幾點(diǎn)希望:一是要堅(jiān)定不移謀發(fā)展。盡管外部環(huán)境困難,但是發(fā)展的信心和決心不能動(dòng)搖,我們既要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,也要持續(xù)發(fā)展,還要穩(wěn)健發(fā)展;二是要提升管理,完善各項(xiàng)管理制度,落實(shí)管理要求,做到扎實(shí)管理、有效管理;三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要將內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來,有效利用內(nèi)外資源為公司服務(wù),為今后更高層次的發(fā)展提供保障和支持。
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